• hr如何做好人力?#35797;?#24037;作
    人力?#35797;?#25112;略规划是人力?#35797;?#24037;作的起点,是人事行动?#25913;?#21644;工作纲领。在制订人力?#35797;?#25112;略之前,一定要做好详尽的人力?#35797;?#29616;状调查分析。在战略选择方面,大多数企业适合采用跟随性战略,即选定一个目标企业,所有的人力?#35797;?#31649;理工作都参照目标企业的方法来进行,以达到提高效?#30465;?#38477;低成本、减少风险的效果。人力

    2019-05-26第壹才团

  • 招聘面试时如何观察人?
    我们在面试前对应试者的学历、专长、性格等都有了一个书面的了解,但这未必是真实的,所以“观?#26412;?#26159;要对这些了解做进一步的验证,同时搜集更多的信息。每一个人一生中都会“观”人无数,但是要想?#20302;?#22320;去“观”一个人,带着目的去“观”一个人,却并不容易。

    2019-04-30第壹才团

  • 不同战略类型的招聘对策
    应结合企业现阶级的实?#26159;?#20917;、发展和经营管理模式,也就是从企业生命的四个周期(创立、发展、稳定、衰弱)为着力点,把人力?#35797;?#35268;划的前瞻性与当期的计划结合起来,采取规范化和灵活性方式。同时,应考虑市场销售的季节性因素和淡旺期对人力需求等;作出适合的招聘对策。

    2019-04-30第壹才团

  • 如何确定企业各类人才的用人标准
    企业招聘工作的本质是在做匹配,即将应聘者的素?#30465;?#33021;力、经验与目标岗位的任职要求做对比,从而判定两者的匹配、吻合的程?#21462;?#22240;此,所谓招聘到一个“理想”的人才,不是指招聘到一个学历最高、水平最高或者背景最好的人,而是指招聘到一个与目标岗位任职要求最匹配的人。从这个意义上讲,招聘选才未必要去招聘?#20999;?#26368;?#21028;恪?#30340;人才。

    2019-04-30第壹才团

  • HR如何做好面试前的准备工作?
    对所需招聘岗位的深入分析,熟悉其JD.这里需要注意,尤其是一些专业术语和专有名?#22987;?#35813;岗位所需核心胜任能力,更应该提前摸?#36164;?#24713;。这是你实施面试的前提。

    2019-04-22第壹才团

  • HR电?#25226;?#35831;面试三点注意事项
    作为一个专业的HR,在通知求职者面试的电话里,都应该表现出专业的态度,首先要注意语气和语速。无论是投进和还是我们主动找上的,?#28304;?#37117;应诚肯,因为你此时代表的是公司,而电话那一端的人是你邀请加入公司的合作伙伴,所以没必要整得跟谁欠谁似的。除了?#28304;?#35201;诚恳,如有必要可对公司做简单的介绍。

    2019-04-17第壹才团

  • 提高招聘效率的四大?#34892;?#24615;方法
    人力?#35797;?#24050;逐渐成为企业发展的战略性?#35797;矗?#25317;有高素质的人才是企?#21040;?#24247;、持久发展的前提,人员招聘作为人力?#35797;?#31649;理的一项重要工作,对企业的生存?#22836;?#23637;起着举足轻重的作用。

    2019-04-16第壹才团

  • 如何做好人力?#35797;?#25307;聘的工作
    招聘工作的成功与否,很大程度上取决于招聘前的准备工作。因为招聘的准备工作是保证招聘方向和招聘质量的基础,如果企业,特别是把追求利润第一位的大多数?#34892;⌒推?#19994;,为节约招聘成本缩短招聘时间而简化甚至忽视招聘前的准备工作,则很容易因为招聘任务不明而导致招聘工作达不到预期目标。

    2019-04-15第壹才团

  • 面试:HR谈薪酬应该注意的细节
    如果应聘者目前的薪资低于企业预定的最高薪值,企业可以依据应聘者加入程度的高低,调整薪资以吸引应聘者;如果应聘者目前的薪资高于企业预定的最高薪值,HR经理可以把说服的重点放在职务的其他优势上。

    2019-04-03第壹才团

  • 资深HR:如何做好职位分析
    在高雇员流失率和对高级人才的高竞争时代,如果你的企业还没有进行过职位分析,那么应该?#28304;?#36827;行重新考虑。因为职位分析可为企业员工提供一个工作行为“杠杆?#20445;?#26159;人力?#35797;?#24320;发与管理中必不可少的?#26041;凇?/div>

    2019-04-02第壹才团

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